這兩周真的好累啊。
除了工作上例行的事務外，老天爺和家裡也各自丟了一些任務過來，而且還很巧地在上周五同時爆發。加上周末完全沒有真正休息到，那種疲累感一路延續到今天都還沒完全結束。結果這周五回診又一路弄到快晚上十點才結束。
先說說上周五的地獄吧。
凌晨聽到雨聲時，我還半開玩笑地跟老婆說：「好想請假啊。」結果早上七點多載小孩上學，果然一路大塞車。這倒也算預料之中，畢竟雨下成那樣，交通一定不會太好。
但送完小孩準備去公司時，就發現這波塞車好像不太尋常。到了平常要轉彎進公司的十字路口，竟然封路了。
2026年7月4日 星期六
2026年6月30日 星期二
[AI NOTE]長期 AI 協作治理工作流 v1.0
長期 AI 協作治理工作流 v1.0
讓專案可攜、可維護、可追溯、不易漂移
核心觀念
長期 AI 協作不能只靠聊天記憶，也不能只靠靜態規則。
只要一個專案會跨多次對話、跨不同模型、累積大量決策，或牽涉高代價判斷，就需要建立一套可攜式治理工作流。
這套工作流由三部分組成：
Governance：治理文件，定義規則與位階
Protocol：互動協議，定義如何觸發 AI 正確工作
Self-check：自檢機制，防止 AI 當次回答偏離規則
一句話：
治理文件防「規則漂移」；互動 protocol 防「啟動失敗」；自檢機制防「執行漂移」。
一、適用場景
只要專案符合以下任一條件，就不建議只靠聊天紀錄：
專案會跨很多次對話
會更換不同 AI 模型
會在不同 project、不同工具間移植
會累積很多結論與決策
錯誤代價高
使用者未來可能忘記當初為什麼這樣決定
AI 可能因 token 壓縮、上下文不足或模型差異而偏移
暫時想法、正式決策、草案規則容易混在一起
二、先定義專案的「是什麼」與「不是什麼」
長期協作專案一開始，不只要定義目的，也要定義邊界。
1. 這個專案是什麼？
本專案的目的：
建立一套可長期維護、可交接、可追溯、可由 AI 協助但由人類裁決的工作系統。
2. 這個專案不是什麼？
本專案不是：
1. 不是讓 AI 取代人類做最終決策。
2. 不是追求一次產出完美答案。
3. 不是把所有靈感都升級成正式規則。
4. 不是讓新模型重新發明整個專案。
5. 不是為了最大化自動化，而是為了降低遺忘、漂移與衝突。
3. 為什麼要寫「不是什麼」？
AI 很擅長延伸，但也容易過度延伸。
「是什麼」提供方向；「不是什麼」提供邊界。
三、建立 Governance：治理文件
治理文件回答的是：
最高原則是什麼？
哪些內容不能被短期情緒推翻？
哪些內容可以自由修改？
哪些修改需要冷靜期？
衝突時誰優先？
AI 發現矛盾時應該怎麼提醒？
建議建立：
01_META_GOVERNANCE.md
治理文件不是專案內容本身，而是「管理專案內容的規則」。
四、建立 Fact Base：事實基準
AI 很容易忘記專案目前服務的對象、現況與限制。
所以需要一份可定期更新的事實基準。
建議建立：
02_FACT_BASE.md
內容包含：
專案目的：
目前狀態：
資源限制：
時間限制：
重要外部條件：
已知風險：
目前進度：
不可忽略的現實約束：
重要原則：
事實基準可以更新事實，但不能偷渡新原則、新策略或新目標。
五、把規則分層，不要混在一起
不要把最高原則、具體數字、操作策略、靈感、草案、正式決策全部放在同一層。
建議分層：
1. PROJECT_PROTOCOL AI 如何協作、如何回報、如何提醒
2. ROOT_PRINCIPLE 不可輕易違背的核心原則
3. ROOT_NUMERIC 長期目標、門檻、比例、量化條件
4. CROSS_RULE 多條規則互相衝突時的優先序
5. TACTICAL_PRINCIPLE 特定情境下的操作邏輯
6. TACTICAL_NUMERIC 戰術層的具體數字
7. TEMPORARY_NOTE 暫時想法、靈感、未確認假設
8. PENDING_CONFIRMATION 等待二次確認的候選規則
核心原則：
討論過，不等於定案。
寫下來，不等於生效。
Pending，不等於 Active。
Temporary，不得自動升格。
六、每次新增規則，都先過三道海關
任何新規則進場前，都先檢查三件事。
1. 歸層
它是：
分析 / 事實更新 / 核心原則 / 數字規則 / 戰術規則 / 暫時想法 / 待確認候選 / 修憲提案
2. 相容性
檢查：
是否違反最高原則？
是否與既有規則衝突？
是否只是用新語言偷渡高風險決策？
是否把 temporary 當 active？
3. 狀態
標記為：
Active / Pending / Temporary / Deprecated / Superseded
七、建立修改門檻
不同層級要有不同修改難度。
最高治理規則：二次確認＋冷靜期＋書面理由
核心原則：二次確認，不因情緒性誘導修改
核心數字：可改，但要記錄理由與版本
戰術規則：可調整，但要留時間戳
暫時想法：自由記錄，但不得自動升格
特別規則：
降低風險：可較快生效，但仍須留痕
提高風險：需要冷靜期，不得在情緒性衝擊當下定案
提高風險包括但不限於：
提高槓桿
提高單一項目上限
降低安全防線
放寬停損或中止條件
提高承諾成本
允許借貸或外部資源投入高風險事項
延後原定降風險動作
八、建立數字履歷
任何重要數字都不應只是孤立的值。
每個數字至少記錄：
數字 ID：
目前值：
理由：
資料來源：
實證級 / 自評級：
建立日期：
修改紀錄：
下次檢查時間：
核心原則：
數字不是答案，是有身世的決策痕跡。
九、建立 Decision Log
這是防止跨對話重吵的關鍵。
每次重要結論都要記錄：
日期：
討論來源：
決策摘要：
影響層級：
新增 / 修改 / 降級 / 廢止：
牽涉規則 ID：
是否觸發衝突檢查：
是否需要冷靜期：
後續提醒：
核心原則：
避免 A 對話講好，B 對話重吵。
十、建立 Interpretation Cases：判例區
當 AI 或使用者發現灰色地帶時，不要每次都直接改規則。
先記錄一次「適用解釋」。
欄位：
日期：
爭議點：
涉及規則：
裁定：
理由：
是否需要升級為正式修訂：
核心原則：
灰色地帶先解釋。
條文不足才修訂。
十一、建立 AI Handoff Snapshot
交接給新 AI 模型時，不要直接丟一大包聊天紀錄。
先給一份 1～3 頁的交接摘要。
內容包含：
這個專案的目的：
這個專案不是什麼：
最高原則：
目前有效規則：
目前待確認事項：
不可自行修改的內容：
可以協助調整的內容：
發現衝突時 AI 應該怎麼做：
最近三個重要決策：
給新 AI 的第一句指令：
請先讀取本專案的治理規格與目前有效規則。
不要把暫時想法當成正式決策。
不要用新建議直接覆蓋既有原則。
若發現矛盾，請先提出衝突點與歸層建議。
十二、定義新舊 AI 判斷不一致時的仲裁順序
不同 AI 模型可能會有不同判斷。
新模型可以挑戰舊結論，但不能直接覆蓋舊結論。
建議仲裁順序：
已封裝的有效文件
> Active Registry
> Decision Log / Interpretation Cases
> 當前對話中的人類明確指示
> 新 AI 的推論建議
核心原則：
AI 有挑戰權，沒有逕自改憲權。
十三、加入 Self-check：自檢觸發
治理文件能防規則漂移，但不一定能防 AI 當次回答時的執行漂移。
所以使用者需要一個自檢觸發句。
範例：
請自檢：你剛剛的回答是否遵守本專案治理 protocol？
請列出：
1. 本任務歸層
2. 是否做過衝突掃描
3. 是否涉及提高風險、提高承諾或降低防線
4. 目前狀態是 Active / Pending / Temporary
5. 是否需要冷靜窗口或人類二次確認
6. 若有偏離，請修正回答
核心原則：
防得了規則漂移，還要防執行漂移。
十四、防止治理本身肥大化
治理系統本身也可能變成負擔。
如果規則越來越多、文件越來越厚、每次協作都變成儀式，治理就開始反噬專案。
加入一條反官僚化原則：
治理規則的存在，是為了降低摩擦與防止漂移。
若治理本身造成過高維護成本，應優先簡化，而不是繼續新增規則。
核心原則：
治理也要受治理。
十五、最小可行檔案結構
AI_Project_OS/
├ 00_README_FOR_AI.md
├ 01_META_GOVERNANCE.md
├ 02_FACT_BASE.md
├ 03_ACTIVE_REGISTRY.md
├ 04_PROJECT_PROTOCOL_ACTIVE.md
├ 05_ROOT_PRINCIPLE.md
├ 06_ROOT_NUMERIC.md
├ 07_CROSS_RULE.md
├ 08_TACTICAL_RULES.md
├ 09_TEMPORARY_AND_PENDING.md
├ 10_DECISION_LOG.md
├ 11_INTERPRETATION_CASES.md
└ 99_EXPORT_SNAPSHOT.md
一句話總結
長期 AI 協作不能只靠聊天記憶。
要把 AI 當成會換班、會壓縮記憶、會受上下文影響的協作者，替它準備一套可讀、可查、可交接、可修訂、可自檢的專案治理系統。
2026年6月21日 星期日
[投資] 投資的自我理解: alpha 為何/如何轉 beta
這邊承襲前一個討論 [投資] 投資術語的自我理解: alpha 與 beta 裡的第三個部分「把可能的alpha收回到beta的再平衡以及汰弱留強」更進一步的延伸討論以及自我的整理。
本文只是我整理自己投資系統時的思考，不是投資建議。每個人的現金流、風險承受度、資產規模和投資目標都不同，實際操作前仍要回到自己的配置規則。
Alpha為何要轉Beta?
或許有人有疑問：如果有能力賺到alpha(就是比一般市場平均報酬還多)的人，為何需要有轉beta的機制，為什麼不是直接加碼加爆放大alpha就好？
[理財]要多少退休才夠？ 與AI的共同試算
最近和AI model仔細的討論退休金要多少才夠，也算是有一些收獲，基本假設：通膨每年2%，我的投資組合年化5%… 計算的公式與結論如上圖，分別有四個表，主要是兩種討論方向 2X2的組成
方向1：可希望90歲時本金還是保留(所有支出靠投資獲利cover) 或90歲花完
方向2：金額要看退休當時名目金額，還是折回今日幣值？
舉例來說，A表 50歲 8萬/月是 3551萬，表示是40歲現在的我，在10年後50歲時，如果有3551萬(10年後幣值)，那我未來的退休就有機會月領8萬(這個8萬是現今2026年的8萬相當的水準) 且90歲後有機會不動到本金。
這個表藏著三個考慮退休時要思考的維度：預期的報酬率、通膨、以及是否要把財富留多少給下一代，我覺得會是一般人包含我自己，在之前思考退休時會有的盲點。
[雜記]歷屆世足的點滴回憶
剛剛滑脆( Threads) 看到2002年世足冠軍戰精華，想到那時自己躺在外婆家沙發椅上看到這一場… 這晚和外婆一起看到巴西封王。我到現在也不懂，平常完全不看體育賽事的她，為什麼那晚會陪我一起看球而那天場景歷歷在目。
兩年後外婆過世，現在回想起來真的有點感傷… 有時候覺得很日常的一個相處時刻可能就是你和某人的幾次倒數相處的時光了。
回到世足賽，雖然本人不踢足球，但四年一度的世足跟風迷，還是會有一些相關的回憶~ 尤其是98年個人生涯中第一次追世足，那時候半夜看了荷蘭巴西的pk賽… 彼時國小畢業的我獲得半夜不睡覺看電視的權利(國小時都被要求晚上九點前睡)，那個夏天瑞奇馬丁的世足神曲 (The Cup of Life) 搭配法國的世足賽標誌我邁入人生下個階段。 (不過那年巴西沒能封王對小時候的我覺得很可惜)
2002年的世足… 日韓舉辦，比賽比較沒有時差問題，舉辦在鄰國應該也是大多數台灣人最感受世足熱的一屆。 這屆的印象就是塞內加爾來台(政府有個足球元年口號)，韓國打入四強(然後有點黑？)，巴西3R連線奪冠彌補我四年前的遺憾。
2006年世足…大學的我對這屆只記得系上女同學在討論有哪些帥哥，我個人最有印象的就是席丹的頭鎚
2026年6月16日 星期二
[雜記]用一股贊助馬老闆的太空AI大夢
上周五(2026/6/13)晚間，朋友的群組熱門話題就是SpaceX IPO後股價的上上下下。我當時看到的時候約165~175之間瘋狂跳動，掛了160元1股後睡覺，凌晨三點多起來尿尿一看… 成交了
所以我也用1股160美元(5000台幣左右)贊助這個人類歷史級別的公司上市，以目前常聽到估值(60~100美元都有)，160美元肯定算是買貴的了，但假設這個公司達到其預期成就目標哪怕只有一半，目前這160美元一股的紀念意義還是很足夠的。(未來真的登上火星時還可以和家人說…我可是奈米小股東且在IPO第一天買的。XD)
最近讀投資的書，也有提到IPO算是真正「資本去直接資助公司成長」的方式 ，而我在上市首日買進，其實已經是在次級市場向其他投資人購買股權了。雖然不是直接把資金送進SpaceX帳戶，但也是在參與整個資本市場對這家公司未來的定價。
160元買完，昨天漲到180元 (po 此文的當下是2026/6/16 下午9點半，是218元(+35%以上)，其實應該要多買幾股才對~
對於這次IPO小林說的影片解說蠻適合看的： SpaceX上市，背后在玩什么资本游戏? 雖然對於「太空算力中心」這個比較近期可能就會達成的目標著墨不多，但整體來說也算是蠻徹頭徹尾了解這次上市意義以及馬斯克的佈局的解析影片了。
最後回到今年三大可能的IPO，SpaceX已經上市，剩下的Anthropic或OpenAI如果上市了，我應該都會先用一股贊助加紀念吧。但真正資產的投資我還是會佈局在VOO和QQQ裡，這些一股的購買算是對於今年這幾間IPO的大物公司其「對於人類發展的歷史意義」的一些小小致敬~
2026年6月15日 星期一
[投資] 投資術語的自我理解: alpha 與 beta
我自己在想要怎麼用一個簡單的比喻來描述投資對於報酬歸因常有的兩個分類, alpha與beta，以下是我的理解，一定會有學理上更精確的描述與用詞，但我希望以下的大概念是沒有什麼錯誤的。 (金融學另一個計算風險曝險係數的Beta 這個容我補充在文章最後)
基本的alpha與beta
一百艘漁船同一天從同一個港口出發，傍晚回來。大部分船的漁獲差不多，大部分船的漁獲量差不多，這種「大家一起受到同樣海象、魚群與環境影響所得到的共同成果」，可以把它想成市場 Beta 帶來的結果。
你以為的alpha可能都是某種beta
你比別人多抓了魚，先別急著說自己厲害。也許你走的航道本來魚就多（選了高成長產業），也許你的船比較大（用了槓桿），也許你的水手比較精壯（剛好押中了動量因子）。這些都是你選擇了什麼條件出海造成的差異——這些差異，不一定代表你真的比別人更會捕魚；很多時候，只是你 選擇了不同的風險條件與曝險方式。 這些廣義上都可以先視為 Beta。 真正比較接近 Alpha 的意思是： 在相近的航道、相近的船型、相近的工具與風險條件下，你還是做得比別人更好。
套用這個比喻那就是船長的判斷與執行比較接近投資者要找的 Alpha
alpha與beta的度量
大型漁業公司(專業投資機構)有一套精密的方法，可以把航道、船型、水手素質全部拆開量化，精確算出船長個人到底貢獻了多少。但個人漁夫(個人家庭理財)不需要這麼複雜——你只要帶兩艘「參考船」一起出海就好。第一艘是普通漁船，跟大家走一樣的航道、用標準裝備（0050）。第二艘是大型拖網船，漁獲多但翻船風險也大（00631L）。每次回港，你就拿自己的漁獲跟這兩艘比：連普通船都輸，那你的方法有問題；贏了普通船但冒的風險跟拖網船一樣大，那你只是換了一種方式在賭命，不算真本事；贏了普通船、風險又沒有拖網船那麼高——這才值得繼續這樣捕。
把可能的alpha收回到beta的再平衡以及汰弱留強
而最重要的一點：你不需要精確知道自己多出來的漁獲「到底是技術還是運氣」。你只需要加一個規則，定期檢視視為alpha投資標的，漁獲夠多就收割、帶回安全的港口（紀律的大盤型投資）；不夠多就換回普通船。 別花時間爭論自己是不是天才船長，把魚帶回家就對了。
以下是AI幫我用上述比喻產生的漫畫，希望達到「老嫗能解」的目的。XD
最後補充一下本系列的用詞約定
「Beta」在投資領域有兩個常見的意思，本系列全程使用的是第一個：
① Beta ＝ 市場平均報酬（本系列用法）。 你買進大盤指數 ETF、什麼都不做就能拿到的那份報酬。本系列所說的「alpha 轉 beta」、「beta 池」、「回歸 beta」，指的都是把資金或獲利搬回這個市場報酬的載具裡。
② Beta 係數 ＝ 波動敏感度（本系列不使用）。 學術上的 beta（β）是一個數字，衡量個股或組合相對於大盤的波動倍數。β = 1.5 代表大盤漲跌 1%，它漲跌 1.5%。當有人說「你只是在賺高 beta」，通常指的是這個——你的報酬來自承擔更大的波動，不是來自選股能力。
兩者相關但不同。為避免混淆，本系列提到 beta 時一律指「市場報酬」；需要提到波動敏感度時，會明確寫「beta 係數」。
2026年6月14日 星期日
[雜記]巴哈小屋兩百萬人氣紀念
大概三月份的時候有發覺自己的小屋平均每日人氣，以及目前離200萬人的倒數距離，推估大概6、7月會到200萬，不過工作忙碌之餘我就沒有很常關心這個數字，最後一次想到大概是五月份發完生日文之後，那時候想說應該6月10日會到吧，不過一下子就是今天才想到「啊，忘了這件事了，人現應該超過200萬一些了…但剛剛看是昨天(20260613)才滿200萬，所以這時候想起這件事是剛剛好呢~
來統整一下巴哈小屋部落格的重要里程碑：
1.部落格誕生，第一篇文章 (2009/05/02)：寒蟬 鬼隱、綿流篇 觀後感
2.巴哈blog 兩百篇文章 100GP 紀念 (2010/12/31)
3.巴哈小屋10萬人紀念 (2012/02/05)
4.巴哈姆特blog第1000篇(2018/11/17)
5.小屋人氣100萬 (2019/11/05)
6.小屋人氣200萬 (2026/06/13) (本篇)
粗略來看，從第一篇文章到 10 萬人氣花了約 1,010 天；到 100 萬人氣是第 3,839 天；到 200 萬人氣則是第 6,252 天。也就是說，第一個 100 萬大約花了 10 年半，第二個 100 萬則花了約 6 年 7 個月。
其實也反映在每日平均觀眾數，目前都可以到600~800人，但100萬人紀念那個時候約300~500人，文章基數多，自然路過的人也越來越多，即使我沒有經營與網友的互動，平均文章一個月常常不到10篇，甚至已經遠離動漫遊戲主題的文章，但人氣還是這樣的持續累積了
感謝那些長期觀看的朋友們，也祝福偶爾「誤入本小屋」的過客，能在這些文章裡得到一點什麼。也許是一篇動畫心得、一段遊戲回憶、一個生活紀錄，或只是某個剛好被搜尋到的片段。能在網路的角落留下這些痕跡，對我來說已經是很有意思的事了。
持續記錄文章，最主要當然是給未來的自己看。回頭翻以前的文章時，常常會想起當時的興趣、煩惱、生活狀態，甚至是某個階段的自己正在相信什麼、在意什麼。
不過除了寫給自己之外，偶爾也會有老同學主動跟我說：「我一直有在追你的部落格，你工作這麼忙還持續寫，真厲害。」也有一些路過的讀者，在看完某篇心得文後留言說：「你把我心裡的感想寫出來了，就是這樣沒錯。」這些時刻都讓我覺得，原來這些文章不只是自己的紀錄，也可能在某個時間點，剛好接住某個人的想法。這也是我持續寫下去的重要動力。
請GPT畫個里程碑漫畫示意：
下一次的紀念點應該是第2000篇，以我目前一年60~80篇的速度，大概2030年有機會吧，但會期望在2029/05/02小屋第20年前夕完成。XD)
2026年6月9日 星期二
[理財]20260608 準備面對台股大崩前的試算
先說目前狀況讓沒碰股市的讀者或多年後的我重看這篇知道現在的時空背景, 以2026年6月5日為基準
台股2026年漲了55%(2萬9千點漲到4萬5千點) 但期指夜盤在6月5日晚上創下歷史性的大跌：台股週一剉咧等！台指期夜盤史詩級雪崩3千點 創「1大慘紀錄」 但這次可能的下修對於我這個YTD有30%的人來看覺得是正常預期的漲多回跌(對於更多大賺的股神們更是小菜一碟)，但還是在上周六試算一下劇本。
我擬定兩個劇本(本周小跌和大跌)，也假設今年最後可能的年底行情。在這個情況下，我用我年初、目前以及年底目標配置，來試算可能的結果。
三種配置：
下跌狀況與年底預期：
2026年6月1日 星期一
[遊戲]皮克敏(Pikmin Bloom) 20級達成
玩了一周pikmin, 20級達成，輕輕鬆鬆(?)…畢竟我每日步行都是萬步左右，如果那一天有跑步運動，一天2萬步起是常有的。這一周的時間走11萬步算是有刻意但不需努力的情況。後遺症的就是拿著手機在太陽下手路曬黑了不少，然後一開始還常常道路上邊走邊滑手機(危險行為)，不過目前都有克制一定要「定點且安全的地方」才能滑。
這遊戲出了幾年了，台灣在2026年初爆紅，我在這個時間加入已經是落後潮流了。不過整體來說可以生活小記錄+讓自己活動有個數據+佛系玩，後續可能不會這麼刻意去跟遊戲裡的活動，但應該還是會長駐在手機陪伴我吧。
結算一下20級的狀況：
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