[書摘]台積DNA - 再讀感想

舊書不厭百回讀，尤其是好書。近日在圖書館重新拿起台積DNA，距離上次看這本已經是15年前的事情，當時看的時候還是初入研究所的小毛頭，科技職涯走超過一輪生肖的現在重新看本書，覺得裡面的文章有不少感悟與猶如親身經歷的親切感。

我研究所彼時正歷2008金融風暴，台灣科技業的前景一片茫然，猶記得隔年書卷獎的學長都沒能成功進MTK(因為名額大減)，研所時不少同學也都以到中華電信力求穩定為目標…這些狀況都不是2020年代台灣科技業大吃紅利(疫情+AI+中美貿易戰)所能感受到的狀況。

當時寫心得時intel還是看似不可撼動的霸主，台積雖佳但也稱不上是護國神山，心得文裡也不時半調侃地說台灣科技業盛行costdown+賣肝來賺錢的事情；沒想到現在台積屌打intel，而且是真正的技術領先，能達成這樣偉業的公司，其組織文化與管理上的精神肯定是有許多厲害的地方。

大環境變了，我本人也不再只是個研究生之後，研替入科技業當時選擇很操的公司當時只求三年把兵役結束後就換跑道，結果一路待到公司被更大的公司合併… 不過彼時也真的夠操，忙起來曾經連續好幾天凌晨2點多離開公司，4點洗澡後睡覺，然後早上8點再度出門上班的情況；也忙到讓HR寄信給主管注意我的公司，同事也都稱我為「七樓不睡傳說」… 

然後又幾年後開始部門洗牌，雖然我沒有主管職，但也有被賦與帶的人工作，也開始獲得加入「管理群組」的權限(然後才驚訝在敝公司當主管可沒這麼輕鬆，晚上或假日teams可熱鬧著… www)

回歸本書，十多年後重看這本台積DNA有哪些讓我深刻或者是當時我沒有注意到的地方呢？

最大的感觸就是要出人頭地沒有「主動積極」是很難的，尤其是書中有張忠謀給想要當領導幹部的箴言「學習比你職位高一階主管的工作，但不造成威脅」在我自己職涯回首起來特別有感。15年來看到許多主管升遷，爬最快的幾個技術力固然有，但我看到他們最讓我敬佩的還是先學習下一個階段領導該有的心態和該做的事；學生時代可能覺得升遷是「獎勵表現好的員工」，但實際上以公司角度，該升上來做領導是能為公司運作有支持與前進動力的。(這時候就是彼得原理出場的時刻了…XD)

再來是真正賺錢養家在職場衝殺然後看到各領域公司的起起落落，才越敬佩穩定經營一個可以給「破5萬人平均百萬以上年薪超過20年」的公司有多麼厲害，這可不是某立委曾經說的1000家捷安特可以輕易達到的… 沒有書中的一些管理哲學與公司文化，是不足以成就這樣的機器的，而這難處是彼時剛畢業的不能體會的。

但也不是台積完美無缺，書裡有發言的一個主管，後來不幸生病走了，在治病的後期也對自己工作與家庭的平衡有所感悟。[情報] TSMC台積電陶宏遠燃燒健康換來的一堂課，看完這本我固然對於台積人的DNA佩服，但也感嘆職涯要維持這樣的前進動力真的不易。我自己也需要好好思考職涯的下半場的聚焦了。